1、業(yè)績產(chǎn)生于機會，要做業(yè)績，先找機會。在眾所周知的領(lǐng)域里拼個你死我活，固然也有業(yè)績，但代價太大，不值得。做業(yè)績，先要有足夠的洞察力發(fā)現(xiàn)別人沒

　　2、讓工作既能產(chǎn)生現(xiàn)有銷量，又能產(chǎn)生未來銷量。你的業(yè)績才會讓人追不上。如果你腦子里每天想的只是如何完成當月的銷量任務(wù)，那么你的工作可能就是在透支未來的銷量。你只會走下坡路。如果你做的是對銷量持續(xù)有貢獻的工作，每一項工作都能產(chǎn)生增量，每個月的銷量都會在上月銷量的基礎(chǔ)上不斷遞增。

　　3、如果你只會抓老鼠，充其量只是一只好貓。如果你善于總結(jié)抓老鼠的經(jīng)驗，就可以成為貓的領(lǐng)導。有些新入職的業(yè)務(wù)員業(yè)績很好，但讓他們總結(jié)為什么做得好，就一問三不知了。這樣的業(yè)務(wù)員，充其量只是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員而已。所謂領(lǐng)導，就是經(jīng)驗批發(fā)商，把優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗總結(jié)出來，然后全面推廣變成大家的經(jīng)驗。領(lǐng)導與業(yè)務(wù)員的差別在于：業(yè)務(wù)員會解決問題，領(lǐng)導則善于總結(jié)經(jīng)驗；業(yè)務(wù)員善于解決個別問題，領(lǐng)導則善于解決普遍問題。

　　4、有效工作比勤奮工作重要。聰明的業(yè)務(wù)員每天這樣問自己：我今天的工作對銷量的持續(xù)增長有貢獻嗎？如果勤奮工作不能對銷量持續(xù)增長做出貢獻，又有何用？很多人的勤奮只是做了太多無效的事。

　　人的工作可以分為兩類：一類創(chuàng)造價值，另一類制造成本。勤奮工作也許只會制造成本，有效工作才會創(chuàng)造價值。

　　5、永遠只給領(lǐng)導提供選擇題而不是問答題。領(lǐng)導之所以需要你，不是為了讓你幫助他解決難題。所以，不要給領(lǐng)導提“怎么辦”之類的問答題，即使要征詢領(lǐng)導的意見，也要多提選擇題。表明你已經(jīng)有選擇方案而不是一無所知。

　　6、要綜合評價自己的收入，不斷創(chuàng)造收入增長空間。一個人的工作有兩項收入：一項是現(xiàn)在的收入，另一項是未來的收入�，F(xiàn)在的收入是薪水，未來的收入是賺錢的本事。未來的收入比現(xiàn)實的收入更重要。在基層崗位，收入的增長有限，當職務(wù)不斷提升時，收入的增長就會無限。從這個意義上說，收入的增長比收入本身重要。

　　作為新入職的業(yè)務(wù)代表，如果你不夠?qū)�業(yè)，應(yīng)該足夠聰明；如果不夠聰明，應(yīng)該足夠謙虛；如果不夠謙虛，應(yīng)該足夠勤奮；如果連勤奮也不夠，就不要做營銷。